从至祥研究部对云南土地市场10月、11月的监测结果来看，地价屡创新高，而从参与竞拍的企业名录可看出，很多来自外省及外行的企业纷纷进军云南房地产市场，同时，外省专业策划代理公司也陆续进入云南，目前大部分集中在省会昆明。

　　从市场现状上看，一级市场拿地难度增加，二级市场开发周期拉长；三级市场（即二手房市场）交易成本及难度增加，限制了短期投机者。同时，竞争对手的增多，给开发商和策划代理机构带来巨大冲击，市场差距将会进一步拉大，两极分化局面严重，部分实力小的企业将会逐渐退出市场；此外，房地产企业重心也将逐渐转移，开始积极寻求资本、信息、技术、人才等企业快速发展的要素，一些有实力的企业已经不再是简单地处在产业链的某个节点上，而是在加强自身核心竞争力的同时，开始向房地产产业链的上下游扩张。

　　外省、外行实力开发商、专业策划代理公司纷纷进军昆明市场，未来整个昆明房地产市场已不局限于本土企业之间的竞争，而是扩大到全国范围内的实力角逐，新格局的形成必将促使整个行业以一种更高的姿态、更科学的管理理念、更专业的服务模式来应对高速发展的市场。

　　昆明房地产在新格局及快速发展的情况下将滋生“联合开发”这一模式，尤其随着拿地难度增加、开发体量加大、开发周期拉长、营销推广模式不断创新等情况的出现，“单枪匹马”已不能满足市场的发展速度和要求。

　　随着市场的不断发展并逐渐成熟，开发商、策划代理公司都将积极进行资源上的整合、寻找战略上的合作，尤其在项目规划、产品研发、营销推广方面将逐渐交由专业公司来完成。合作企业之间将从之前的单纯服务协作，向信息共享、技术支持、合作开发过渡，并最终转向资源配置、委托实现、合作对策研究层面。其主要目的就在于进行企业内外资源的集成与优化利用，以降低项目开发及产品研究成本，最终提高整个行业的竞争水平。

　　如果说2006年的房地产是一个政策调控年，那么07年的房地产将是政策导向下的贯彻执行年，也将是昆明地产发展的关键年份，而企业之间的“战略合作——联合开发”这一模式则是昆明房地产市场未来发展的核心竞争力及战略重点。