北京人崔建群在昆明从事电子商务工作，因无法容忍高房价，２００５年３月，由他发起的首个云南个人合作建房联盟的响应者超过５００人，一时成为昆明房产界的焦点。２００５年６月，崔建群与５名联盟会员注资成立云南仁联房地产开发公司，以企业形式率先解决了合作建房的“身份”问题，此后不久，他来到香港，希望为联盟下一步的房产开发寻找资金支持。

    其间的艰辛远远超出他的想像。“最终由于香港的投资商普遍对内地房地产政策持观望态度，所有努力只能告吹。”崔建群说。初战不利，他只能把目光转向内地，迄今大大小小的谈判、磋商、探讨、恳求进行了不下２０轮，但收效甚微，主要原因是投资人对个人合作建房的回报率普遍不看好。

    在崔建群看来，个人合作建房的最大障碍就是资金，土地、建设成本不是“关键”，能节省的也只能是房产利润。类似初战告捷的温州模式很难复制，毕竟温州商人较多，经济基础相对雄厚，有能力集资拿地，而昆明和其他城市的合作建房联盟成员大多是中低收入者，如果得不到资金支持，个人合作建房只能是纸上谈兵。

    但两年来的努力还是有收获，“已经有一些实质进展，但在没有取得最终胜利之前，云南个人合作建房联盟将继续保持低调。”崔建群说。

    崔建群认为，很多城市口号多、进展少；有的联盟尚在起步，仍然没有突破云南合作建房联盟已经突破的障碍。而目前由全国九个城市发起的全国个人合作建房联盟更具有乌托邦色彩，“其实很难全国一起推，所谓集中力量单个突破也不现实，毕竟谁都希望先成功。各地情况有差异。我个人认为还是应该踏踏实实把事情做好，不要空谈。”

    崔建群强调，个人合作建房作为一种新兴业态的大潮已无法阻挡，如果中国的房地产价格一路涨下去，合作建房的步伐只会越迈越快。因此，无论在哪个城市取得成功都是好事，各地也太需要得到政府部门的政策支持。“我个人认为，最理想的合作建房模式是把它纳入国家的经济适用房，这对各方都有利。其实无论是委托开发、团购，还是参与单位集资建房、成立企业独立运作，个人合作建房完全不必拘泥于形式。省钱才是硬道理！”